Facilitez les événements Scrum et aidez l’équipe à traiter ses obstacles. Les mises en situation travaillent objectif, participation, feedback et décision sans transformer les événements en réunions de reporting hiérarchique.
Faciliter les événements Scrum et aider une équipe à résoudre un obstacle sans décider du travail à sa place.
Préparer votre formation et découvrir la méthode
Préparer la formation
Connaissance initiale de Scrum ; simulation d'équipe et backlog fictif, Scrum Guide comme référence.
Apports illustrés, exercices progressifs, ateliers sur un cas fil rouge et retour argumenté sur les productions. Les ateliers et l'évaluation font partie des heures indiquées.
Jour 01Clarifier la responsabilité du Scrum Master7 h · 2 séquences avec mise en pratique
Séquence 1 · 3 h 30
Clarifier la responsabilité du Scrum Master
Relier empirisme, transparence, inspection et adaptation.
Distinguer responsabilités du Product Owner, des Developers et du Scrum Master.
Identifier obstacles d'équipe et obstacles organisationnels.
Distinguer facilitation, coaching, suppression des obstacles et responsabilité du produit.
Notions et méthodes en détail
Distinguer responsabilités du Scrum Master, du Product Owner et des Developers.
Relier transparence, inspection et adaptation aux situations de l’équipe.
Identifier obstacle, problème d’organisation et décision produit.
Atelier prévuAnalyser des situations où le Scrum Master remplace à tort une autre responsabilité et proposer une intervention adaptée.
Livrable attenduCarte des responsabilités et posture de facilitation.
Vérification en atelierL’intervention facilite la responsabilité de l’équipe sans décider à sa place.
Pour aller plus loin
Clarifier une situation où le Scrum Master devient répartiteur de tâches.
Séquence 2 · 3 h 30
Faciliter planification et coordination
Relier Sprint Goal, sélection du travail et capacité.
Comprendre le Daily Scrum comme inspection du progrès vers l'objectif.
Préparer cadre, questions et gestion du temps.
Relier objectif de sprint, capacité, plan et adaptation quotidienne.
Notions et méthodes en détail
Préparer Sprint Planning autour d’un objectif et d’un plan réaliste.
Faciliter clarification, désaccord et participation équilibrée.
Maintenir le Daily Scrum centré sur la progression vers l’objectif du Sprint.
Atelier prévuFaciliter une planification puis un Daily simulé sans attribuer les tâches aux membres de l'équipe.
Livrable attenduPlan de facilitation et objectif de sprint.
Vérification en atelierLa simulation produit un objectif compris et un plan adaptable.
Pour aller plus loin
Faciliter une planification comportant incertitude technique et dépendance externe.
Jour 02Rendre revue et rétrospective utiles7 h · 2 séquences avec mise en pratique
Séquence 3 · 3 h 30
Rendre revue et rétrospective utiles
Distinguer inspection du produit et amélioration du fonctionnement.
Faire participer parties prenantes et voix moins présentes.
Transformer un constat en action limitée et vérifiable.
Organiser revue centrée sur le résultat et rétrospective conduisant à une action vérifiable.
Notions et méthodes en détail
Organiser une Sprint Review orientée retours et adaptation du produit.
Conduire une rétrospective avec faits, causes possibles et action d’amélioration.
Distinguer qualité de l’incrément et quantité de travail annoncée.
Atelier prévuConduire une rétrospective sur un Sprint difficile et obtenir une action d'amélioration avec suivi au Sprint suivant.
Livrable attenduScénarios d’atelier et action d’amélioration.
Vérification en atelierLa rétrospective aboutit à une action suivie avec un responsable ou un accord d’équipe.
Pour aller plus loin
Faire émerger un désaccord sans imposer une solution à l’équipe.
Séquence 4 · 3 h 30
Traiter conflits et obstacles
Choisir facilitation, coaching ou escalade selon la situation.
Mettre en discussion les politiques qui freinent l'équipe.
Mesurer les progrès sans indicateurs individuels de productivité.
Distinguer conflit de personnes, règles implicites et obstacle organisationnel.
Notions et méthodes en détail
Intervenir face à domination de parole, conflit ou obstacle récurrent.
Choisir facilitation, coaching ou escalade selon le sujet.
Mesurer l’effet d’une intervention sans attribuer toute performance au facilitateur.
Atelier prévuPréparer un plan d'intervention sur une dépendance récurrente et expliquer ce que l'équipe décidera elle-même.
Livrable attenduDiagnostic d’obstacle et stratégie d’intervention.
Vérification en atelierLe plan d’intervention conserve autonomie, sécurité de parole et décision explicite.
Pour aller plus loin
Préparer une escalade factuelle tout en préservant l’autonomie de l’équipe.
Mettre vos acquis à l’épreuve
Évaluation finale prévue
Mise en situation individuelle et restitution commentée, incluses dans la dernière séquence. Durée indicative : 60 minutes.
Critères de réussite
Les événements restent liés à leur objectif.
Les responsabilités Scrum sont respectées.
Les actions d'amélioration sont observables et suivies.
Adaptation et validation pédagogique. Version enrichie proposée, à valider par le formateur. Répartition pédagogique proposée sur une base de 7 heures par jour, pauses exclues. À ajuster avec le formateur au positionnement initial. Les approfondissements « Pour aller plus loin » sont sélectionnés par le formateur selon le positionnement et le temps disponible ; ils ne constituent pas des heures supplémentaires garanties.
Les ateliers décrivent les travaux prévus. Leurs fichiers, corrigés et évaluations en ligne sont à préparer, sauf ressources explicitement disponibles dans le module pilote.
Références pour approfondir
Documentation des organismes et éditeurs. La progression et les ateliers sont une rédaction originale pour Beyond Expertise.
Le centre doit confirmer les prérequis, le programme final, les dates, les horaires et le tarif avant inscription. Le délai d’accès dépend des disponibilités et du besoin. L’ouverture d’une session et la disponibilité d’un cours e-learning sont confirmées avant inscription.
Les ateliers, méthodes et évaluations du programme sont proposés pour validation pédagogique. Les supports effectivement disponibles sont indiqués dans la section « Contenu e-learning ».
Le parcours ne délivre pas de diplôme ni de certification professionnelle. Aucune éligibilité CPF ou prise en charge n’est garantie. Toute préparation à un examen externe devra faire l’objet d’informations et d’habilitations vérifiées.
Les objectifs et prérequis sont disponibles. Les leçons, supports et évaluations de ce parcours ne sont pas encore intégrés dans cet espace. Le programme détaillé ci-dessus décrit les apprentissages et les ateliers prévus.
Origine des informations et statut du programme
Durée, niveau, modalités, objectifs et tarif relevés sur le site officiel le 11 septembre 2026. Le déroulé détaillé a été enrichi par Beyond Expertise. Validation pédagogique du formateur à réaliser avant animation.
