Choisissez des KPI projet qui aident à décider plutôt qu’à remplir un reporting. Les exercices portent sur définitions, délais, budget, risques et présentation des écarts avec seuils et responsabilités.
Construire un cockpit de projet qui rapproche avancement, budget, risques et décisions à partir de données contrôlées.
Préparer votre formation et découvrir la méthode
Préparer la formation
Participation à un projet ; planning et budget fictifs, tableur.
Apports illustrés, exercices progressifs, ateliers sur un cas fil rouge et retour argumenté sur les productions. Les ateliers et l'évaluation font partie des heures indiquées.
Jour 01Définir les indicateurs utiles7 h · 2 séquences avec mise en pratique
Séquence 1 · 3 h 30
Définir les indicateurs utiles
Relier chaque KPI à une question et à une action.
Distinguer résultat, avancement et signal précoce.
Définir formule, fréquence, propriétaire et seuil.
Associer chaque KPI à une décision, une définition, une source et un responsable.
Notions et méthodes en détail
Relier indicateur à une décision, un destinataire et une fréquence.
Documenter formule, source, unité et propriétaire.
Distinguer indicateur de résultat et signal avancé.
Atelier prévuRédiger le dictionnaire de six indicateurs et éliminer une métrique de volume qui ne permet aucune décision.
Livrable attenduDictionnaire des KPI et risques d’interprétation.
Vérification en atelierUn indicateur sans décision associée est retiré ou reformulé.
Pour aller plus loin
Identifier un indicateur qui encourage un comportement contraire à l’objectif.
Séquence 2 · 3 h 30
Mesurer délais et charge
Comparer jalons prévus, réalisés et reste à faire.
Distinguer effort consommé et progression réelle.
Repérer dépendances critiques et dérive de prévision.
Distinguer charge consommée, reste à faire, avancement et prévision de fin.
Notions et méthodes en détail
Comparer délai prévu, délai réel, charge et reste à faire.
Identifier dépendances et chemin critique lorsque le planning le permet.
Distinguer pourcentage déclaré et avancement fondé sur livrables acceptés.
Atelier prévuAnalyser un projet consommant son budget sans livrer les résultats attendus et identifier les informations manquantes.
Livrable attenduAnalyse des délais et hypothèses de prévision.
Vérification en atelierLe statut n’utilise pas un pourcentage dont le mode de calcul est inconnu.
Pour aller plus loin
Réconcilier un avancement élevé avec une échéance qui continue de reculer.
Jour 02Piloter budget, risques et valeur7 h · 2 séquences avec mise en pratique
Séquence 3 · 3 h 30
Piloter budget, risques et valeur
Rapprocher budget, engagements et coût prévisionnel à terminaison.
Situer valeur acquise avec ses hypothèses lorsque pertinente.
Relier risques, réserves et bénéfices attendus.
Relier réalisé, engagé, prévision à terminaison, exposition aux risques et valeur attendue.
Notions et méthodes en détail
Rapprocher budget, engagé, réalisé et estimation à terminaison.
Définir signaux de risque avec probabilité, impact et action de réponse.
Relier bénéfice attendu et mesure après livraison sans le confondre avec la dépense.
Atelier prévuCalculer un scénario de fin de projet et présenter l'effet d'un risque sur coût, date et périmètre.
Livrable attenduPrévision consolidée et analyse des écarts.
Vérification en atelierLa revue distingue dérive constatée et risque encore incertain.
Pour aller plus loin
Construire un scénario budgétaire tenant compte d’un risque non encore réalisé.
Séquence 4 · 3 h 30
Construire le cockpit et la revue
Visualiser écarts et tendances avec sources datées.
Associer alertes, options et décisions attendues.
Prévoir contrôle des données et revue des seuils.
Hiérarchiser signaux, tendances et actions ; afficher fraîcheur et fiabilité des données.
Notions et méthodes en détail
Concevoir un cockpit avec seuils, tendance et date de mise à jour.
Préparer commentaire d’écart et décision demandée.
Tester une revue avec données absentes ou contradictoires.
Atelier prévuLivrer un tableau de bord d'une page et animer une revue conduisant à deux décisions explicites.
Livrable attenduCockpit et compte rendu de décision.
Vérification en atelierLe cockpit met en évidence l’incertitude et attribue les actions décidées.
Pour aller plus loin
Conduire une revue où les indicateurs se contredisent sans choisir le plus favorable.
Mettre vos acquis à l’épreuve
Évaluation finale prévue
Mise en situation individuelle et restitution commentée, incluses dans la dernière séquence. Durée indicative : 60 minutes.
Critères de réussite
Les formules et sources sont vérifiables.
L'avancement ne se réduit pas à la consommation des moyens.
Les alertes aboutissent à des options d'action.
Adaptation et validation pédagogique. Version enrichie proposée, à valider par le formateur. Répartition pédagogique proposée sur une base de 7 heures par jour, pauses exclues. À ajuster avec le formateur au positionnement initial. Les approfondissements « Pour aller plus loin » sont sélectionnés par le formateur selon le positionnement et le temps disponible ; ils ne constituent pas des heures supplémentaires garanties.
Les ateliers décrivent les travaux prévus. Leurs fichiers, corrigés et évaluations en ligne sont à préparer, sauf ressources explicitement disponibles dans le module pilote.
Pour obtenir plus de détails ou le programme détaillé, contactez le centre Beyond Expertise.
Le centre doit confirmer les prérequis, le programme final, les dates, les horaires et le tarif avant inscription. Le délai d’accès dépend des disponibilités et du besoin. L’ouverture d’une session et la disponibilité d’un cours e-learning sont confirmées avant inscription.
Les ateliers, méthodes et évaluations du programme sont proposés pour validation pédagogique. Les supports effectivement disponibles sont indiqués dans la section « Contenu e-learning ».
Le parcours ne délivre pas de diplôme ni de certification professionnelle. Aucune éligibilité CPF ou prise en charge n’est garantie. Toute préparation à un examen externe devra faire l’objet d’informations et d’habilitations vérifiées.
Les objectifs et prérequis sont disponibles. Les leçons, supports et évaluations de ce parcours ne sont pas encore intégrés dans cet espace. Le programme détaillé ci-dessus décrit les apprentissages et les ateliers prévus.
Origine des informations et statut du programme
Durée, niveau, modalités, objectifs et tarif relevés sur le site officiel le 11 septembre 2026. Le déroulé détaillé a été enrichi par Beyond Expertise. Validation pédagogique du formateur à réaliser avant animation.
