Jouez votre rôle de direction dans une démarche agile. Les ateliers portent sur objectifs, délégation, arbitrage et coopération avec les équipes pour piloter par les résultats tout en gardant des engagements lisibles.
Mieux sponsoriser un travail agile en arbitrant objectifs, financement et disponibilité métier sur un cas de transformation.
Préparer votre formation et découvrir la méthode
Préparer la formation
Aucun prérequis agile ; rôle de direction ou de sponsor, scénario de programme fictif.
Apports illustrés, exercices progressifs, ateliers sur un cas fil rouge et retour argumenté sur les productions. Les ateliers et l'évaluation font partie des heures indiquées.
Jour 01Comprendre l'approche agile7 h · 4 séquences avec mise en pratique
Séquence 1 · 1 h 45
Comprendre l'approche agile
Distinguer livraison incrémentale et plan figé.
Relier feedback, incertitude et adaptation.
Identifier les contextes où toutes les contraintes ne sont pas flexibles.
Distinguer livraison incrémentale, apprentissage et simple découpage en lots ; relier feedback et décision.
Notions et méthodes en détail
Distinguer livraison incrémentale, apprentissage et absence de planification.
Relier besoin utilisateur, hypothèse et retour d’expérience.
Comparer projet à périmètre fixé et évolution d’un produit.
Atelier prévuComparer deux approches d'un même projet et identifier les décisions qui doivent rester ouvertes à l'apprentissage.
Livrable attenduGrille de choix d’approche et vocabulaire partagé.
Vérification en atelierLa direction identifie les décisions qui peuvent évoluer et les contraintes qui restent fermes.
Pour aller plus loin
Comparer plan prédictif et approche adaptative selon incertitude et contraintes.
Séquence 2 · 1 h 45
Jouer le rôle de sponsor
Clarifier objectif, valeur attendue et contraintes.
Garantir disponibilité des décideurs et des utilisateurs.
Distinguer arbitrage stratégique et intervention dans le travail quotidien.
Définir vision, moyens, contraintes et disponibilité pour les arbitrages du sponsor.
Notions et méthodes en détail
Clarifier mandat, objectifs, budget et autonomie de l’équipe.
Séparer responsabilité de sponsor et gestion quotidienne des tâches.
Préparer accès aux utilisateurs et résolution des obstacles organisationnels.
Atelier prévuRédiger un mandat de sponsor avec décisions réservées, délégations et rythme de revue.
Livrable attenduContrat de sponsoring et responsabilités.
Vérification en atelierLe mandat explicite décisions déléguées et sujets nécessitant un arbitrage.
Pour aller plus loin
Soutenir l’autonomie de l’équipe sans abandonner les décisions de gouvernance.
Séquence 3 · 1 h 45
Arbitrer à partir des résultats
Examiner incrément, apprentissages et risques.
Réviser priorité et périmètre selon la valeur.
Éviter de traiter vélocité comme un indicateur de performance comparable entre équipes.
Relier résultats utilisateurs, hypothèses et coût d’opportunité aux décisions d’investissement.
Notions et méthodes en détail
Lire résultats, risques et apprentissages plutôt que seul taux d’avancement.
Comparer poursuivre, changer de direction et arrêter un investissement.
Traiter une nouvelle priorité en rendant visibles les renoncements.
Atelier prévuParticiper à une revue fictive et décider de poursuivre, modifier ou arrêter une initiative sur la base des résultats.
Livrable attenduNote d’arbitrage fondée sur les résultats.
Vérification en atelierL’arbitrage s’appuie sur une preuve ou sur une expérimentation à conduire.
Pour aller plus loin
Décider de poursuivre, adapter ou arrêter une initiative après retour terrain.
Séquence 4 · 1 h 45
Installer un cadre de coopération
Aligner financement, gouvernance et capacité disponible.
Prévenir demandes urgentes qui dispersent l'équipe.
Définir un premier changement de fonctionnement côté direction.
Organiser échanges métier-équipe, transparence et résolution des dépendances.
Notions et méthodes en détail
Organiser revues de résultats et coordination entre métiers, produit et fonctions support.
Définir délais de décision et modalités d’escalade.
Prévenir multiplication des urgences et engagements contradictoires.
Atelier prévuConstruire un accord de sponsoring avec critères de succès, règles d'arbitrage et date de réexamen.
Livrable attenduCadre de coopération et règles de décision.
Vérification en atelierLe cadre permet à l’équipe de travailler avec des priorités stables et révisables.
Pour aller plus loin
Éviter une gouvernance qui exige simultanément périmètre figé et adaptation permanente.
Mettre vos acquis à l’épreuve
Évaluation finale prévue
Mise en situation individuelle et restitution commentée, incluses dans la dernière séquence. Durée indicative : 30 minutes.
Critères de réussite
Le sponsor formule des objectifs plutôt qu'une liste de tâches.
Les arbitrages utilisent résultats et risques.
Le cadre protège la capacité de décision de l'équipe.
Adaptation et validation pédagogique. Version enrichie proposée, à valider par le formateur. Répartition pédagogique proposée sur une base de 7 heures par jour, pauses exclues. À ajuster avec le formateur au positionnement initial. Les approfondissements « Pour aller plus loin » sont sélectionnés par le formateur selon le positionnement et le temps disponible ; ils ne constituent pas des heures supplémentaires garanties.
Les ateliers décrivent les travaux prévus. Leurs fichiers, corrigés et évaluations en ligne sont à préparer, sauf ressources explicitement disponibles dans le module pilote.
Références pour approfondir
Documentation des organismes et éditeurs. La progression et les ateliers sont une rédaction originale pour Beyond Expertise.
Le centre doit confirmer les prérequis, le programme final, les dates, les horaires et le tarif avant inscription. Le délai d’accès dépend des disponibilités et du besoin. L’ouverture d’une session et la disponibilité d’un cours e-learning sont confirmées avant inscription.
Les ateliers, méthodes et évaluations du programme sont proposés pour validation pédagogique. Les supports effectivement disponibles sont indiqués dans la section « Contenu e-learning ».
Le parcours ne délivre pas de diplôme ni de certification professionnelle. Aucune éligibilité CPF ou prise en charge n’est garantie. Toute préparation à un examen externe devra faire l’objet d’informations et d’habilitations vérifiées.
Les objectifs et prérequis sont disponibles. Les leçons, supports et évaluations de ce parcours ne sont pas encore intégrés dans cet espace. Le programme détaillé ci-dessus décrit les apprentissages et les ateliers prévus.
Origine des informations et statut du programme
Durée, niveau, modalités, objectifs et tarif relevés sur le site officiel le 11 septembre 2026. Le déroulé détaillé a été enrichi par Beyond Expertise. Validation pédagogique du formateur à réaliser avant animation.
